2月26日，總經(jīng)理余新明同志至謝坑選廠調(diào)研了選廠文明選廠建設(shè)、卓越管理和成本、質(zhì)量、內(nèi)部管理，副總經(jīng)理肖光敏及綜合辦、財務(wù)等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加此次會議。

會上謝坑選廠匯報了文明選廠建設(shè)、卓越管理進(jìn)展及下步工作舉措，分析了 2018年選廠生產(chǎn)成本、質(zhì)量及內(nèi)部管理不足原因，并提出了2019年相應(yīng)工作的提升措施。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對選廠生產(chǎn)、安全、環(huán)保以及降本增效等工作提出了中肯的建議。

總經(jīng)理余新明同志要求謝坑選廠要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，推動各項工作繼續(xù)走在公司前列，同時對選廠文明選廠建設(shè)、卓越管理和成本、質(zhì)量、內(nèi)部管理提升工作做出如下要求。

1、選廠文明選廠創(chuàng)建提升工作方面。一是抓好現(xiàn)有文明采選廠標(biāo)準(zhǔn)宣傳、學(xué)習(xí)，采取強硬的管理舉措，全面執(zhí)行到位。二是文明采選廠現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解后，建立內(nèi)部考核機制，實行與收入掛鉤。三是進(jìn)一步加強文明選廠工作的研究，進(jìn)一步補充完善提高現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)更加豐富。四是樹立強烈的文明選廠創(chuàng)建意識，不能有松懈的想法，要營造濃厚的文明選廠創(chuàng)建氛圍，打造成一張閃亮的名片。五是建議選廠利用春季，自己動手，豐衣足食，開展植樹綠化工作，有序推進(jìn)花園式選廠建設(shè)。

2、選廠卓越管理工作方面。一是要進(jìn)一步強化卓越管理研究和健全制度。二是要加強管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把精細(xì)化、規(guī)范化管理推向新的高度。三是嚴(yán)格流程管理，形成規(guī)范管理的意識。四是全面落實高質(zhì)量發(fā)展的各項工作任務(wù)和要求。五是定期研究、定期學(xué)習(xí)，逐步形成卓越管理的一套行之有效的舉措。六是邀請外部專家對謝坑選廠開展卓越管理進(jìn)行重點輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

3、選廠成本、質(zhì)量和內(nèi)部管理方面。一是抓好班子建設(shè)，實行嚴(yán)格的分工負(fù)責(zé)制，班子考核基數(shù)可以考慮浮動。二是高度重視成本、質(zhì)量管理問題，要直面問題，逐項剖析，不要對問題躲躲藏藏。三是要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管控，落實質(zhì)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降的工作要求。四是創(chuàng)新管理舉措、工藝舉措和科研舉措。五是發(fā)揚苦干實干精神，抓好班子整體功能作用，抓好黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。六是繼續(xù)實行嚴(yán)格的駐點制度，嚴(yán)格值班值守制度。

總經(jīng)理余新明同志至謝坑選廠調(diào)研指導(dǎo)